Conheça os 6 erros mais comuns do 'líder herói'

Quem-nunca teve ou conheceu aquele tipo de gestor que tenta fazer tudo por todos, que abraça todas as demandas e acha que tem o controle sobre tudo? Ele se mostra sempre firme e forte e não aparenta ter fraquezas, tentando passar uma imagem de um super-humano. 

Esse é o perfil do que chamamos de “líder herói”, que, na tentativa de fazer o melhor para todos, acaba por centralizar todos os processos e decisões, o que compromete a autonomia e a confiança de seus liderados, gerando impactos negativos na produtividade e nos resultados. 

A verdade é que esse tipo de postura pode até ter funcionado em organizações no passado e no desenvolvimento da economia de forma geral, mas o mundo tem mudado e mostrado que esse perfil de líder está defasado. 

Movimentos como a transformação digital e a Revolução 4.0 trouxeram uma nova forma de fazer negócios. 

Na-nova economia, a prioridade do líder deve ser o desenvolvimento da equipe e criar um ambiente favorável à inovação. Ele precisa instigar o time a gerar insights e aprendizados, solucionar problemas, tomar decisões de forma criativa e trazer inovação. 

Quanto antes a liderança adotar essa postura, melhor para para ele, para os profissionais envolvidos e maiores são o engajamento e os resultados para toda a empresa.

Confira a seguir seis erros mais comuns dos líderes heróis e quais são as tendências para os gestores dessa nova geração mais colaborativa:

1 – Dá a primeira e a última palavras 

Na nova economia, trabalhar é sinônimo de colaborar e criar. A postura do líder herói vai contra essa lógica, uma vez que ele abre pouco ou nenhum espaço para contribuições dos liderados, e, quando dá essa abertura, não leva as opiniões do time em consideração. 

Como resultado, o time fica acuado, desmotivado e não desenvolve a habilidade criativa para elaborar e propor ideias novas. Já o líder não-herói promove a colaboração e valoriza a parceria entre líderes e liderados, permitindo que a equipe se sinta confortável para pedir e oferecer ajuda.

Dessa forma, todos desenvolvem a abertura e a flexibilidade, características necessárias para fazer um projeto, uma ideia ou uma prática atingir a melhor versão.

2 – Não compartilha conhecimento 

O líder herói não divide o que sabe e não estimula o aprendizado do time. Ele se mantém como guardião do conhecimento. Como consequência, seus liderados não saem da zona de conforto, não absorvem novos conhecimentos e não se desenvolvem, cenário negativo não só para os colaboradores, como também para toda a empresa. 

Por não ajudar o time a evoluir, ele não prepara um sucessor e, consequentemente, também não consegue crescer em sua própria carreira. Já o líder não-herói assume que não sabe de tudo e não tem todas as respostas, estimula um espaço de cocriação entre todos do time e promove o processo contínuo de aprendizagem, o lifelong learning, uma das forças da nova economia, valorizando o desenvolvimento ao longo da vida.

3 – Não delega tarefas