Remar num 8 sem: um barco sem igual

Iniciamos nossa sessão. O objetivo era atravessar a raia e tínhamos cerca de 2 horas, na água.

Acho que não conseguimos passar do meio da raia. Visitamos todas as margens e barrancos da raia. Fizemos o barco andar de ré, girar em si mesmo e, para voltar ao lugar onde embarcamos, precisamos de ajuda.

Não conseguimos chegar na metade. São 120 minutos contra 5 e pouco. 

No dia seguinte, antes de começar, eu estava espumando. Não era possível que uma atividade como aquela pudesse trazer algum benefício para o grupo. Além do que, era frustrante, não conseguimos nem fazer aquele barco andar para frente.

Nossa instrutora foi revezando cada um dos integrantes da equipe, na posição de comando; isto significa, principalmente, dar ritmo à equipe. Esta era a principal tarefa. E fazia toda a diferença, quando todos os 8 conseguiam colocar os seus remos na água, ao mesmo tempo.

Quando chegou a minha vez, o barco estava novamente no barranco. Ela parou o treinamento, me tirou do barco e colocou um de seus instrutores para liderar. Eu fui para o barco da instrutora, a motor, para acompanhar o desenvolvimento da equipe.

Pela primeira vez, naquela semana, achei que estava completamente errado. Era impressionante ver como as pessoas, submetidas a este desafio, demonstravam todo o seu comportamento, o seu potencial para as tarefas que deveriam desenvolver, no dia a dia. Ali, na minha frente, dentro da raia, já dava para ver quem seriam os destaques de nossa equipe e quem seriam aqueles que precisaríamos carregar, caso quiséssemos realmente ficar com eles.

E o que aconteceu? O barco foi e voltou sem qualquer problema.

Mágica? Não. Competência do líder, em saber tirar de cada um, o seu melhor e, é claro, todo o conhecimento que tinha de remo, facilitava, sobremaneira, suas instruções. 

Nossa sessão estava terminando e o exercício agora era eu voltar para o barco, para que pudéssemos então terminar o dia com uma volta completa, agora sem o instrutor.

Por isso é que digo que não temos a menor chance de controlar emoções. Comecei a raciocinar em todas as atitudes que havia tomado até aquele momento e, perceber quão nociva foram, principalmente, na posição que ocupava.

Nós achamos que conseguimos nos trapacear e ficar tudo bem. Ledo engano.

Nossa instrutora se dirigiu à borda da raia, para que eu pudesse trocar de barco.

Me levantei e, quando eu fui colocar o pé na borda, tropecei e cai dentro d`água. Exatamente isso. Percebam a cena.

Uma enorme confusão.

Perdi os óculos e para achar, foi um sufoco.

Minha cabeça passou rente a uma pedra. Mas nada aconteceu. Só fiquei todo molhado. A primeira reação dos instrutores foi: parou, parou. Vamos encerrar por hoje.

Minha reação foi imediata. De jeito nenhum. Vou voltar para o meu barco, com a equipe.

Não, não de jeito nenhum.

E voltamos e terminamos a sessão. 

Naquele dia, saí da USP, um pouco diferente, todo molhado é verdade, mas estava mais tranquilo. Talvez a água fria? Talvez a possibilidade de ter conseguido fazer o barco andar, a turma se unir, se conhecer, se comunicar, se relacionar. 

A partir deste momento, os dois dias seguintes foram sensacionais. O que mudou? O meu olhar para a atividade que estávamos desempenhando. A possibilidade de aprender alguma coisa diferente.

Os resultados, em termos de equipe, foram maravilhosos. Conseguimos finalmente fazer com que todos se conhecessem e pudessem entender o que poderiam esperar de cada um.

Foi uma experiência muito gratificante.

Talvez um dos melhores treinamentos que fiz em minha vida.

No último dia, fizemos a raia em 12 minutos e alguns segundos, o que representava um desenvolvimento maravilhoso, pois na primeira tentativa, em 2 horas, não conseguimos nem chegar à metade do percurso.

O esporte, nos proporcionando experiências memoráveis.