O que mudou para as mulheres no C-Level do Live Marketing nos últimos anos?

Mais uma “semana das mulheres” e N matérias ressaltando as profissionais no mercado da comunicação, em vários cantos. Aqui vai mais uma, mas com um toque diferente, que eu espero que gostem. Nesta matéria especial do Promoview, nós conversamos com líderes do nosso live marketing para saber o que mudou e o que não mudou no mercado nos últimos 10 anos, na visão delas.

O intuito é debater o tema “botando o dedo na ferida”, de verdade. Fiquei feliz pois as participantes não tiveram papas na língua para falar o que realmente acham do assunto, e o resultado você confere abaixo.

Quero agradecer especialmente à Dilma Campos, que foi muito solícita ao conversar comigo e com a equipe Promoview sobre o rumo que daríamos a esta matéria, muito impactante aqui na redação e na empresa como um todo.

A minha vontade de escrever (eu mesma, sem apoio de redação) sobre o tema teve o intuito de me conectar com novas lideranças femininas, pois acabei – assim como muitos – normalizando, inconscientemente, enxergar mais os homens em altos cargos, e isso me deixou bem frustrada. Dia desses fui relembrar mentalmente todas as líderes que eu conhecia, de cabeça, e então percebi que meu networking era predominantemente masculino. 

Inclusive, recomendo o exercício a todos e todas que me leem, neste dia da mulher, para ver se você não “está nessa” também.

No percurso para provocar e ouvir as mulheres do mercado, tive contato com histórias e opiniões incríveis. 

Felizmente fui recebendo novas sugestões de participantes, mas, infelizmente, não consegui incluir todas aqui dessa vez. No entanto, ressalto que a ideia é acender o fósforo para outras profissionais colocarem gasolina nos seus grupos de conversa e empresas. Além, é claro, de “mandar a real” para todos os profissionais do segmento, que terão a oportunidade de revisar alguns conceitos a partir do que eu trarei a seguir.

 

O que mudou para que mais mulheres chegassem ao C-Level, no live marketing?

A primeira pergunta que fiz à todas elas foi sobre o que elas achavam que tinha mudado na última década, para mulheres conquistarem altos cargos dentro das empresas de live marketing. Confira os principais pontos levantados por elas.

 

Mudou – Equidade de gênero e salarial como meta real (saindo um pouco mais do discurso)

Em outros tempos, a busca pela igualdade entre os gêneros dentro das empresas era um assunto pouco debatido e não recebia a devida atenção, quando apontado por profissionais de vários segmentos. A diferença de oportunidades entre homens e mulheres era visto com naturalidade, para profissionais que praticassem com maestria, a mesma função, sendo de gêneros distintos.

Com o passar do tempo e as custas de muita imposição por parte das mulheres, que foram aos poucos conquistando seu espaço, este cenário veio se transformando. Em um mercado com uma expressiva quantidade de profissionais do gênero feminino muito competentes, o esperado, em teoria, era justamente que em pouco tempo, elas subissem de cargo e tivéssemos inúmeras em papeis de liderança. No entanto, ainda não estamos vendo isso na prática.

“Eu acho que olhar pra questão de gênero é extremamente importante, porque as mulheres são tão competentes quanto os homens. Não faz o menor sentido a gente ter só lideranças formadas pelo setor masculino, sendo que as mulheres são especialistas em várias coisas. As mulheres são inteligentes e capazes de fazer isso, e qualquer pensamento contrário é extremamente tacanho e retrógrado” afirma Haynabian Amarante (Bibi), COO da HUSTLERS.BR.

“Existem mulheres engenheiras, diretoras artísticas, técnicas, existem mulheres presidentes de empresas, CEOs e de todos os níveis, e são tão capazes quanto os homens. Então eu acredito que esse olhar, essa mudança, que foi tardia, não foi uma mudança fácil, foi feita através de muita luta das mulheres, de muita imposição. E ainda não chegamos no formato ideal, que fique bem claro.” completa Bibi.

Dilma Campos, Head de Diversidade e Inclusão e ESG da B&Partners e CEO da agência Nossa Praia, relembra que “nos últimos 10 anos a gente conseguiu ver uma evolução sim das mulheres na liderança das agências de live marketing. A gente sempre teve muita mulher trabalhando no setor, mas na última década deu pra perceber que há mais mulheres liderando. (…) No entanto, quando a gente compara o número de homens e mulheres nessa alta liderança, a gente ainda tem um número muito maior de homens”.

“Ainda não temos um equilíbrio quando a gente olha a maioria das agências de live marketing. Muita coisa mudou, mas a gente ainda não chegou gostaria, que é justamente a igualdade de gênero. 50% de homens e 50% de mulheres em todas essas lideranças.” complementa Campos.

Silvana Torres, CEO da Agência MarkUp, reconhece o avanço neste quesito na última década, com ressalvas. “Eu acho que já evoluímos nesse sentido, mas ainda temos um caminho longo a percorrer quando o assunto é igualdade, e isso certamente é um caminho sem volta. A gente tem acompanhado uma transformação no mercado. Cada vez mais as mulheres estão conquistando o seu espaço, ocupando cargos de liderança nas empresas”, completa Torres.

Fora que a decisão de escolher mais mulheres é também lucrativa: “Além disso, precisamos lembrar que pesquisas recentes apontam que a presença de mulheres no time traz mais lucros. Muito mais do que o sentimento de justiça e igualdade, a participação feminina proporciona diversidade de opiniões e pontos de vista para as estratégias com as marcas” completa Torres.

No entanto, algumas empresas do segmento sempre tiveram uma visão inclusiva no que diz respeito ao gênero feminino. Danielle Branco, COO da Elkis18, nos conta que a agência “(…) pratica, desde de que nasceu, a equidade salarial e a padronização de promoções independente do gênero. Os nossos critérios de oportunidade e crescimento aqui dentro são, de fato, igualitários.”

“Se a gente olhar especificamente para o nosso mercado, nós, o Live Marketing, que sempre nos apropriamos de tendências e movimentos, a gente acaba acompanhando todas essas transformações e, de certa forma, a gente se torna aí pioneiro em pautas importantes como essa.  Hoje em dia, além da criação de pilares nas corporativas, eu acho que a gente consegue trazer  mais luz sobre o tema e fóruns para discussão onde o empoderamento feminino ganha ainda mais relevância”, pontua Danielle.

Outra empresa que também pratica a equidade e incentiva lideranças femininas é a TSBEtc, que possui 75% do seu quadro de colaboradores feminino, heads mulheres em todos os setores, e 2 dos 4 diretores, sendo mulheres. “Não existe diferença salarial entre homens e mulheres e as mesmas condições dignas de trabalho são oferecidas a todos. Dentro e fora da agência não são admitidas atitudes machistas, intimidações e falta de respeito”, revelam Catarina Eiko, Diretora de Atendimento e Bettina Gallone, Diretora de Estratégias da TSB.

Alice Coutinho, fundadora e CEO da Agência Mandarin revelou que “desde o começo a minha agência foi liderada majoritariamente por mulheres. Claro que, olhando para 10 anos atrás, era uma exceção, mas acho que tivemos sim grandes avanços nesse quesito no mercado. Acho que essa mudança é resultado de uma série de fatores, incluindo uma maior abertura das empresas para contratar mulheres para posições de liderança. Sem contar que muitas campanhas são voltadas para o público feminino, então é imprescindível que tenham mulheres tanto na equipe para executar essas campanhas, como também para aprovar essas campanhas”, observa.

 

Mudou – O respeito às lideres femininas

Denise Garrido, fundadora e sócia da Agência Atenas, relembra a postura de outros profissionais quando em reuniões com uma maioria masculina: “Não foi fácil. Acho que todas as mulheres tiveram que enfrentar muitas barreiras. Eu me lembro de quando cuidava de estratégia e tinha um homem na reunião. As perguntas eram focadas para ele, e eu respondia.. Então a gente teve que aprender a se impor. A gente teve que aprender a ser melhor, a ser cada vez mais forte do que a gente já era. Então isso também dá uma maturidade, né? Vejo hoje as mulheres com outra postura também”.

E comemora a mudança que ocorreu com o tempo, além da presença de mais mulheres: “quando eu chego em reunião, eu acho muito engraçado, porque muitas vezes a maioria é mulher e eu fico brincando, ‘nossa, que reunião linda, porque só tem mulher aqui!’ Sem querer ser sexista… Mas quando a gente vê, é uma gratidão olharmos outras mulheres em altos cargos”, diz Garrido.

Já Gisele Lima, sócia-fundadora da EAÍ!? Live Marketing, acredita que “Nos últimos 10 anos o principal ganho dentro desse mercado foi que nós mulheres conseguimos efetivamente demonstrar a nossa capacidade de gestão, não só na eficiência e eficácia da condução dos projetos, trabalhos, gestão, mas também uma flexibilidade importante no entendimento humano”.

Brenda Maia, fundadora e CEO da Eagle, conta que nunca se sentiu prejudicada por ser mulher no mercado de trabalho, por sempre ter se posicionado muito bem como uma profissional competente. E completa: “Acho que uma boa liderança também vem da confiança que a gente expressa. Então, mesmo sabendo de todas as dificuldades que existem para as mulheres no mercado de trabalho, por conta de questões históricas e estruturais, meu amor pelo trabalho sempre me impulsionou a correr ainda mais atrás dos meus objetivos”.

A COO da Elkis18 também relembra que sempre foi muito respeitada como profissional, mas reconhece que isso foi um privilégio: “eu acredito que esse privilégio me move a continuar criando dentro da Elkis18 essa cultura de empoderamento feminino, onde a gente pode aqui dentro atuar verdadeiramente como agentes transformadores. Eu acredito que nós mulheres podemos ser o que quisermos ser, e é isso que eu passo aqui internamente pro meu time”.

 

Mudou – O reconhecimento da forma única das mulheres em lidar com diversas situações

Uma pauta que surgiu em diversas respostas foi o “jeito feminino” para encarar os desafios da liderança, que se difere, na maioria das vezes, da forma como os homens geralmente lidam com as mesmas circunstâncias. Este também foi um fator levantado como poderoso na forma de levá-las ainda mais longe na carreira, e que ajudou nos últimos anos.

 

Alice Coutinho, CEO e fundadora da agência Mandarin comenta que “o que eu costumo dizer é que a mulher consegue expandir os negócios com mais facilidade. [Elas] Têm mais facilidade em ouvir, aceitar as mudanças, além de saber receber as ajudas necessárias para o seu desenvolvimento”.

Andrea Pitta ressalta outras características desta postura: “Em um ambiente mais igualitário e diverso, ações são mais genuínas e criativas. As mulheres têm características mais intuitivas, mais resilientes em situações mais adversas e mais empáticas. É um perfil diferente do homem. Elas são mais flexíveis, e a liderança horizontal também é uma característica da mulher, elas apostam nessa liderança. Porque elas têm um espírito que encoraja a participação de todos. Elas unem mais as pessoas formando equipes mais coesas e eficientes”.

Gisele Lima, sócia-fundadora da EAÍ!? Live Marketing, ressalta que “as mulheres têm uma sensibilidade mais aflorada. E isso foi reconhecido pelo mercado, nos dando a oportunidade de crescer em cargos, aplicando o sistema de gestão, que trouxe eficiência e eficácia por conta das competências femininas. (…) Criamos uma produtividade maior e um ambiente de trabalho melhor, seja para empresa, colaboradores ou pra quem constrói essa atividade“, completa.

Morgana Lima, fundadora da Agência Tração, pontua outras qualidades do gênero feminino: “[As mulheres] sabem fazer malabarismo quando o assunto é ser multitarefa, e evento é multitarefa, não é? Olhando 10 anos atrás, vejo mulheres ainda lutando por igualdade. Porém, no live marketing, vejo mulheres muito bem posicionadas e respeitadas. (…) Sempre achei que mulheres se destacavam pela sensibilidade criativa, pela afetividade e por terem um alto poder de administrar”.

Brenda ainda comenta “as mulheres têm mais jogo de cintura para lidar com as situações. Procuram mais o diálogo e ter uma troca mais profunda com as pessoas. Quando atingimos a posição C-Level, temos uma responsabilidade ainda maior de estarmos em contato com o nosso time, fazendo parte de verdade, e vestindo a camisa dos projetos”.

Mudou – Avanço do ESG

Foi quase unânime a opinião de que haviam mais mulheres em cargos de liderança ao longo dos últimos anos. Mônica Schimenes, CEO da MCM Brand Experience, relacionou isso também ao fato do avanço do ESG (Governança ambiental, social e corporativa), e as suas novas práticas dentro das empresas.

“Eu entendo que nos últimos 10 anos algumas coisas mudaram no sentido de favorecer lideranças femininas. A gente entendeu, por conta das novas práticas quase que obrigatórias de ESG, de que a gente tem que incluir o diverso, tem que trazer equidade de salário, de cargos, de oportunidades, e isso fez com que a gente conseguisse trazer mais mulheres pra cena”, comenta Schimenes.

“Com os últimos tempos, o termo ESG é obrigatório, mesmo em ambientes ainda não estão conscientes ou maduros para tal, e isso faz com que boa parte das pessoas, num estado de consumidor e/ou de profissional, seja qual seu for ambiente, atue de forma responsável. No universo de live marketing, as mulheres são responsáveis em média por de 60% dos cargos de empreendedoras e executivas” ressalta Heloísa Santana, presidente da AMPRO (Associação de marketing Promocional).

“Existe um espaço gigantesco para representatividade, apenas 27% das empresas que contratam, preenchem a coluna “representatividade”. Atualmente, temos a informação de apenas 1 mulher negra ocupa a cadeira como empresária no quadro de Associados da AMPRO” ressalta Heloísa.

 

Mudou – Mulheres no comando impulsionam outras para alcançarem cargos de liderança

Denise Garrido, da Atenas, relembra a trajetória da empresa ao focar na diversidade. “Focamos na pluralidade de olhares quando começamos lá atrás, e isso deu pra gente a condição de pensar em uma agência um pouco diferente. Uma agência onde mulheres estivessem na linha de comando. Hoje somos em 2 sócias e temos na diretoria mais de 50% de diretoras. Somos muito orgulhosas desse movimento do mercado” conta.

Tatyane Luncah, fundadora e CEO do Grupo Projeto Figital, observa a mudança no quesito sororidade. “Eu acredito e vivo a sororidade entre mulheres. Quando eu comecei, quando eu fundei o Grupo Projeto Figital, há 22 anos atrás, a gente não tinha essa noção de que mulheres precisavam ajudar outras mulheres a subirem, a terem cargos de lideranças. Então hoje eu vejo que existe essa sororidade. Eu vejo as empresas muito mais preocupadas em diversidade, muito mais preocupadas em inclusão, em equidade. Mulher é amiga de mulher, mulher ajuda outra mulher sim!”, completa.

Mônica Schimenes ainda pontua: “A gente hoje vê mulheres que inspiram outras mulheres a encontrar novos desafios, e essas posições de liderança deixam de ser amedrontadoras e passam a se tornar desejáveis pras mulheres. Então, com esse apoio da nova sociedade, da obrigação de fazer o diferente ser o normal, traz pra gente novas oportunidades para a liderança”.

 

Mudou – Empreender para enfim, crescer

Andrea Pitta relembra que, para sair da estagnação em que se encontrou em alguns momentos da sua carreira profissional, sendo mulher preta, decidiu ela mesma criar a sua própria agência. “Quando eu observo a minha trajetória pessoal e profissional, em todos os lugares que eu trabalhei chegava a uma posição em que eu estagnava. Para mudar essa realidade, sendo mulher e negra, eu resolvi empreender para mudar esse status” relembra.

Além de Andrea, outras mulheres entrevistadas também conquistaram seus postos através da consolidação dos seus próprios negócios, como é o caso das fundadoras das agências Mandarin (Alice Coutinho), Eagle (Brenda Maia), Atenas (Denise Garrido, que também é sócia de Quércia Andrade), Outra Praia (Dilma Campos), EAÍ!? (Gisele Lima), HUSTLERS.BR (Bibi Amarante), MCM (Mônica Schimenes), MarkUp (Silvana Torres), Grupo Projeto Figital (Tatyane Luncah) e Tração (Morgana Lima).

Das 15 entrevistadas, 11 construíram suas próprias agências. Esta característica pode revelar uma possível carência na consideração de mulheres para o c-level dos players do mercado de live marketing, fazendo com que elas montem seus próprios negócios para fugir deste cenário.

 

 

E o que não mudou para as líderes do live marketing na última década?

Como contraponto e para colocar mais ainda em evidência certas discrepâncias que as mulheres convivem em suas carreiras profissionais, perguntei o que, na visão delas, não tinha mudado, no mesmo período.

 

Não mudou – A maioria das lideranças segue, majoritariamente, nas mãos deles. Até quando?

Andrea Pitta salienta que “todo movimento que exige uma mudança de mentalidade ele não acontece da noite para o dia. Os altos cargos, em sua maioria, ainda são liderados por homens. Existe ainda uma resistência muito grande nesse sentido.” Morgana Lima concorda que “a igualdade de gênero ainda tem muito espaço para evolução.”

Dilma Campos reforça que a velocidade na equiparação dos gêneros segue muito lenta para os tempos atuais. “A gente está falando há mais de 200 anos para se ter igualdade de gênero. E quando a gente fala de igualdade de gênero é 50% homens e 50% no mesmo nível, por exemplo de uma vice-diretoria, de uma superintendência, no nível gerencial, e isso até a base lá da pirâmide, que é a entrada das pessoas”.

“No Live Marketing essa perspectiva de ter essa igualdade não mudou. Aumentou o número, mas não mudou dentro dessa perspectiva. Então eu me preocupo sim com a velocidade dessa mudança. (…) A velocidade dessa mudança não pode ser de mais 150 anos. Afinal, a gente de fato sabe fazer eventos e desenvolve experiências e promoções muito rápido, só não conseguimos mudar essa perspectiva nas empresas do setor com a mesma rapidez. (…) Eu gostaria que a velocidade com a qual a gente gerencia para os nossos clientes, também tivessem dentro das mudanças dentro das agências” dispara Dilma.