SuperNova – a nova fase do setor de Eventos

Uma das coisas que mais me encanta é o céu, o luar, nuvens, …acho incrível a sua beleza e uma magia que direciona a agricultura, a pesca, a navegação e para muitos a personalidade, relacionada com os astros. Meu artigo de hoje não é nada esotérico, tão pouco astronômico, nem tenho know how para isso, mas adoro metáforas, ainda mais com uma estética de estrela. Aliás, você sabe o que é uma SUPER NOVA?

As supernovas são um tipo de estrela que representam, na verdade, a morte de uma estrela.

Uma estrela nasce sempre em uma nuvem de poeira e gás grande e fria que se encontram, geralmente entre outras estrelas de uma galáxia. Para que se inicie a formação de uma estrela é necessário que haja algum tipo de perturbação na nuvem, com isso começam a se formar grumos (aglomerados de poeira e gás) no meio da nuvem, então esses grumos por causa da quantidade de massa e da temperatura sempre crescente começam a entrar em colapso e a arrastar cada vez mais matéria para dentro de si até formar um núcleo (isso demora milhões de anos), isso é chamado de protoestrela, que continua se aquecendo e arrastando matéria por meio de gravidade até o seu núcleo, quando estabiliza, aí temos uma estrela.

Com essa introdução intergaláctica, quero chegar nos tempos atuais do setor de eventos. Onde ouvimos a frase constante de que o nosso setor foi um dos mais impactados pela pandemia. 

Sabemos disso na pele e nos números, segundo a ABRAPE – Associação Brasileira dos Promotores de Eventos, 880 mil eventos foram cancelados entre 2020 e 2021, acarretando prejuízos diretos da ordem de R$ 230 bilhões, sem falar em endividamentos, fechamento de empresas, desemprego, e agora mais do que nunca que o mercado está reaquecendo, temos as entregas com o dinheiro novo (briefings de agora) e o dinheiro velho (projetos antigos, parte ou totalmente pagos, que não aconteceram, mas agora precisam ser entregues). 

Temos um acúmulo de entregas, uma demanda por jobs com verbas restritas: por ser dinheiro velho X preço atual da produção. No caso específico de cachês, muitas agências tem oferecido o mesmo valor que pagavam em 2019, agora em 2022. Por mais, que haja uma necessidade de aceitar “qualquer coisa” para se colocar ou recolocar no mercado, não fecha a conta. Até porque muitas das contratações são PJ e temos gastos de NF e atribuições com transporte, alimentação, etc. Um desafio de gestão e de planilhas e também para os produtores e staffs sobreviventes.

Um outro, fenômeno vigente nessa retomada são os comentários nas rodinhas de conversa presenciais ou de whats app de falta e/ou dificuldade de encontrar mão de obra de eventos. 

Onde estão os profissionais que trabalhavam na área? Se fomos um dos setores mais atingidos, é muito pouca gente que pode ficar quase 2 anos sem trabalhar, então tivemos gente que vendeu sua empresa, que migrou para outras áreas, que aposentou, que foi empreender – e não necessariamente no segmento MICE, que …enfim, temos um gap. Junto com isso, cursos de formação, de tecnólogo à pós-graduação, tiveram uma evasão em massa por uma retroalimentação: não tenho job, consequentemente não tenho como pagar mensalidade, então abandono o curso ou nem inicio. 

Sem falar nas Universidades que também descontinuaram cursos em muitas áreas fortemente impactadas e o setor de hospitalidade foi um deles. Menos formação disponível, ou sem a possibilidade de investimento nela, não temos gente se formando ou se reciclando.

Aí partimos para a retomada, com oportunidade de abrirmos vagas, pois está havendo demanda, porém com cautela e aí vemos divulgação de vagas que tem numa função, o job description de uma equipe inteira.  Sei que estamos na fase de pessoas multitarefas, que se espera candidatos antenades, vivemos o momento de enaltecer o life long learning, mas é impossível ter tantas skills assim, é necessário coerência. Fora isso, não existe clareza no formato de processo seletivo. Então, faço um parenteses aqui, com algumas sugestões: