A empresa dos sonhos não é uma empresa

Pode parecer papo furado, mas um dos primeiros pensamentos que me vieram à mente quando decidi criar a minha própria empresa foi: “Quero que as pessoas que trabalhem aqui se sintam realizadas e felizes.”.

Esse era meu sonho. Na época, eu tinha pouco mais de 25 anos e havia passado por experiências profissionais que me fizeram perceber que muitos dos meus colegas de trabalho se sentiam presos, desmotivados e não se viam representados ou ouvidos pela empresa. 

Por isso, tanto quanto o capital de giro, clientes e investimento em marketing, era fundamental que nos debruçássemos em cima da cultura que queríamos construir. 

Quando falo em cultura, falo mais do que um escritório com pufes, videogame e cerveja no fim do expediente. Essas coisas podem sim ser atrativos para muitas pessoas, mas elas são uma parte muito pequena da expressão dessa coisa maior que chamamos de cultura corporativa. 

Ela abrange todas as pessoas que fazem parte de uma empresa, dos C-levels ao estagiário, do fundador ao responsável pela faxina. E sem desmerecer a opinião e individualidade de nenhum dos envolvidos. 

Com isso em mente, quando decidimos realizar um rebranding da nossa marca, envolvemos diferentes colaboradores com diferentes perspectivas, em um processo cheio de trocas, conversas e escuta, muita escuta. 

Quando você é o criador de algo, nesse caso de uma empresa, e se permite ouvir as pessoas que trabalham ali, sobre os sonhos delas para a companhia, o que elas enxergam para o futuro e o que para elas constituem esse negócio, você se dá conta de que cada um desses indivíduos é tão ativo no sucesso desse projeto quanto você. 

Pode parecer algo óbvio, mas tenho minhas dúvidas se essa é uma prática tão comum e recorrente o quanto deveria ser na realidade de muitos executivos. 

Dito isso, o que descobrimos com essa experiência foi justamente um alinhamento entre a visão, missão e valores que constituíam a nossa empresa. A nossa cultura, por mais que não estivesse oficializada até então, existia informalmente no dia a dia de cada uma daquelas pessoas. 

Passado um ano desse trabalho, nossa companhia mais do que dobrou de tamanho e número de funcionários, celebramos juntos os 5 anos de empresa e fomos surpreendidos com uma nova realidade que nos tirou o contato físico e nos deu o desafio de manter uma cultura tão jovem agora à distância.