Aumenta a pressão sobre as marcas patrocinadoras da Tóquio 2020

A imprensa especializada em marketing ao redor do mundo passa a analisar os próximos passos na relação de patrocinadores com o Comitê Organizador do Jogos Olímpicos de 2020 programados para acontecer em junho de 2021.

O recrudescimento da pandemia e o lento avanço da vacinação diminuem a cada dia a possibilidade de estádios e sedes lotados de pessoas animadas com as competições.

O melhor do marketing esportivo está aqui.

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Conforme você leu em primeira mão aqui no Promoview, a proibição de público estrangeiro ganha força e a incerteza paira até mesmo sobre a presença de torcedores japoneses nos estádios.

Com isso, as marcas que apoiam parte das suas estratégias na presença de público no cenário da Olimpíada seguem com os projetos sobre a mesa sem poder definir qual o caminho a seguir. 

Afinal, elas contam com a entrega do “pacote completo” para, no mínimo, repetir os números do Rio de Janeiro, quando investiram U$ 884 milhões em ações e patrocínio. 

Na-edição brasileira foram vendidos 6,2 milhões de ingressos e uma audiência em torno de 5 bilhões de pessoas em um momento marcado pela ascensão das mídias sociais e dos serviços de streaming de vídeo que ampliou o alcance e o interesse pelos jogos em todo o mundo.

Há menos de 3 meses dos Jogos Olímpicos ainda seguem os rumores de que o evento será cancelado por completo, mas os organizadores consideraram muitas outras opções para evitar essa mudança, incluindo várias medidas para limitar ou proibir a participação direta.

Caso ocorra restrição à presença de torcedores, os executivos e estrategistas terão que cancelar diversas ações já programadas e que haviam sido contabilizadas no ROI.

O governo do Japão gastou mais de US$ 3 bilhões nos últimos seis anos preparando-se para este evento. Os principais patrocinadores de ouro, como Canon e Asics, desembolsaram $128 milhões cada, em cotas de patrocínio e propriedades nas cidades e estádios.

A participação de público é um composto essencial em um projeto desta magnitude. Para marcas globais, os Jogos Olímpicos, como qualquer outro evento de negócios de primeira linha, são uma vitrina para os CMOs e outros líderes de negócios mostrarem sua marca.

Levar convidados internacionais para uma suíte onde a visão será de um estádio vazio, ou parcialmente ocupado, não está nos planos de empresas globais e também das locais que desembolsaram cerca de US$ 3 bilhões como parte do evento, o que significa um bolo três vezes maior em relação à edição anterior no Rio.

Michael R, CEO da Payne Sports Media Strategies, que trabalhou nos últimos 20 eventos olímpicos consecutivos (verão e inverno), administrando US$ 13 bilhões em parcerias, disse que a diminuição das ações da campanha olímpica Ásia-Pacífico em eventos presenciais prejudicará mais as empresas locais menores do que as marcas globais.

“Obviamente, com a exigência de público limitado, não só nas cadeiras populares como nas suítes luxuosas, reduzem drasticamente a distribuição promocional de ingressos e isso é considerado como prejuízo pelos CMOs.”, acrescentou Pain.

Ele destacou que o Alibaba trabalha com o COI sobre transmissão via plataforma em nuvem. Originalmente, este era apenas um teste em Tóquio, com menos de 5% do conteúdo transmitido produzido para plataformas on-line.

O Covid-19 aumentou para mais de 30%, podendo chegar a mais de 70%, até 2024 em Paris. “Essa única mudança na transmissão foi vista como o impacto tecnológico mais dramático desde a introdução do satélite em 1964.”, completou Pain.

A Alibaba, como a maioria das outras marcas procuradas pela imprensa, evita comentar sobre como conduzirá seu plano de marketing pelo menos enquanto o Comitê Olímpico não bate martelo sobre a participação dos fãs.