Chegamos ao fundo do poço. Será que tem mola?

Conversando com meu amigo Wandi Doratiotto, um multiartista especial, ouvi dele a frase que inspira meu artigo deste mês.

Enquanto fala-se do novo normal, embora não goste da expressão, fiquei pensando em qual será este normal, quando voltarmos ao normal?

E me fiz a seguinte pergunta: Quanto as lideranças precisarão se transformar para atender os novos tempos?

Sempre escrevo sobre pessoas e suas relações com marcas e empregadores, e, neste momento, onde temos no Brasil milhares de profissionais desempregados em nosso setor, é imprescindível refletir sobre quais características e habilidades teremos que, efetivamente, desenvolver para liderar nossos times.

Desfeitos foram os times, a autoestima das pessoas, os sonhos e vidas. Acredito em nossa capacidade de superação, para nos recuperarmos completamente mas, talvez o tempo para essa recuperação seja maior do que imaginávamos no início desta pandemia.

A cada dia que passa, temos que nos preparar ainda mais para nossos liderados, e também nos perguntar quais seriam as características que deveríamos desenvolver para nossas lideranças na retomada?

Estamos em um período onde a única certeza é que o futuro é incerto. Sendo assim, a maior característica a ser desenvolvida e fortalecida deve ser a adaptabilidade, no sentido de desenvolver uma empresa mais inovadora, criativa e inteligente. 

O novo modelo híbrido de trabalho que dividirá, segundo as tendências, home office e escritório, exigirá que os colaboradores sejam cada dia mais flexíveis para se moldarem rapidamente às mudanças.

O retorno exigirá um olhar para o equilíbrio entre o trabalho remoto e a atuação presencial. O isolamento das pessoas em home office, mesmo que conectadas digitalmente, também acarretou um aumento do tempo de trabalho. Isso ficou muito nítido para as mulheres, que durante este período,  tiveram sua jornada duplicada, principalmente em relação ao estudo dos filhos e cuidados com a casa.

A comunicação, será uma habilidade das mais importantes a ser desenvolvida pelos times. Ser capaz de se comunicar eficazmente depende diretamente da capacidade de ouvir, assim será possível adequar suas ideias e falas para interagir cada dia mais com as equipes, contribuindo com discussões, debates e ideias, colocando na mesa suas opiniões e valores.