Como incentivar os colaboradores em tempos de pandemia

A pandemia fez que muitas pessoas passassem a trabalhar em Home Office. E além dos desafios que esse modelo de trabalho já traz, outro também surgiu, o de incentivar os colaboradores durante esse cenário delicado.

Ficar longe da empresa e dos colegas de trabalho cria um ambiente pouco motivador, e que acaba até mesmo prejudicando os resultados dos profissionais. Uma pesquisa do LinkedIn, revelou, por exemplo, que 62% dos entrevistados que atuam em casa estão mais ansiosos e estressados com o trabalho do que antes.

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Além disso, 20% dos profissionais entrevistados se sentem inseguros por terem dificuldades em saber o que está acontecendo com seus colegas de trabalho e sua empresa. E tudo isso acaba contribuindo negativamente para a rotina.

Segundo Rafael Menoya, Head de Planejamento aqui da um.a, o cenário de incertezas e muita tristeza acaba desestimulando os colaboradores, seja no trabalho ou até mesmo no dia a dia pessoal.

Consequentemente, as ações de incentivo precisam ser mais sensíveis. Afinal de contas, nunca se imaginou um mundo como o que vemos atualmente. 

“Hoje, mais do que nunca, trabalhar com incentivo exige empatia. É preciso entender o contexto que o colaborador ou parceiro está. O lugar onde estão, como estão se sentido, quais as dores, quão diversos são. E se perguntar como eu posso contribuir para meu colaborar, se sentir mais forte, mais feliz, mais motivado.”, explica Rafael. 

O especialista afirma que as campanhas de incentivo precisam ser mais humanas, e incentivar não apenas uma visão mais positiva sobre o trabalho, mas sobre o a vida pessoal.

“Hoje sentimos a simples falta de um abraço, de carinho, de contato. Sentimos medo, esperança, ânimo e desânimo – tudo misturado no mesmo segundo. Coisas tão humanamente simples e importantes. Afeto, palavras de apoio, entendimento, positividade, atenção e proteção são moedas valiosas.”, explica Rafael. 

“Bem. O mundo dos incentivos, tem a chance de se tornar uma ferramenta de profunda transformação de vidas. Um fôlego de boas novas, um respiro. Isso pode ser a grande diferença; pode ser aquilo que ele realmente precise para ver as oportunidades de viver bem e fazer mais e melhor.”, complementa o especialista. 

O incentivo à distância na prática 

O home office acabou se popularizando muito nos últimos anos, e a pandemia acelerou ainda mais essa tendência. E esse modelo de trabalho tende a ser ainda mais comum nos próximos anos. 

A agência Digi, por exemplo, já mantinha um modelo hibrido, com parte da equipe trabalhando remotamente. Com isso, eles já tinham uma visão mais flexível sobre o assunto, e já tinham ferramentas para enfrentar o desavio de incentivar à distância. 

“Todo nosso ambiente de trabalho já estava na nuvem o que facilitou muito a migração. Estamos desde março do ano passado com 100% do time em suas casas. Com isso podemos perceber pontos positivos e pontos que precisamos nos educar ainda sobre esse modelo.”, explicou Pedro Bannura, CEO da Digi. 

O executivo salienta que há vários pontos positivos na atuação remota. Os profissionais podem, por exemplo, otimizar o tempo e passar mais tempo com a família. 

Além disso, o trabalho remoto abre muito o leque de talentos. Afinal de contas, é possível contar com profissionais de diversos lugares do mundo.
No entanto, o fato de muitas empresas e até mesmo profissionais não saberem a real rotina do Home Office acabou gerando várias consequências que precisam ser trabalhadas, como o acúmulo de tarefas, o excesso de cobrança e também o alto nível de ansiedade.