Holding Clube anuncia mudanças e se prepara para a nova era dos eventos

A Holding Clube, grupo especializado em comunicação e marketing de experiência há 30 anos no mercado, passa por um rebranding e reforça modelo de negócios eficiente e atualizado.

Sob comando dos sócios Marcio Esher, Juliana Ferraz e Priscila Pellegrini, a empresa está alinhada ao novo momento do entretenimento, trilhado a partir das relações humanizadas e uso de ferramentas que contribuem para entregas assertivas e inovadoras aos clientes.

Nos últimos três anos, a partir do avanço digital, novos hábitos e tendências vem revolucionando a forma como as empresas e marcas se relacionam.

No-caso do entretenimento, não foi diferente. Formado pelas agências Banco_, Roda, Samba, Cross Networking, Storymakers e Auíri, a Holding Clube passou a trabalhar em formatos híbridos e os serviços oferecidos buscam acompanhar a cultura orientada para o cliente e a necessidade atual de colocar o consumidor como centro dos negócios.

“Nosso negócio era 99% analógico e 1% digital. O que antes era tratado como backup de um evento presencial, da noite para o dia, passou a ser o evento principal”, explica Marcio Esher, diretor de marketing da Holding Clube.

“Mudar o mindset foi um exercício que envolveu muito esforço, pois foi a descoberta de alternativas e ferramentas para não apenas digitalizar um evento presencial, e sim transmitir a mesma emoção vivida ao vivo”, completa.

Caminhando para um futuro cada vez mais tecnológico e apostando em ações que agreguem valor e resulte em negócios relevantes, a Roda vem conquistando cada vez mais espaço no mercado, por meio de ferramentas capazes de mensurar o sucesso e alcance das ações, além de potencializar as vendas junto aos times comerciais.

Um exemplo disso são os dois últimos cases de promoção para a Coca Cola, desenvolvidos em conjunto com a Samba, voltado para a construção do hábito de consumo de single service nos momentos de pausa, aumentando a presença da bebida nas casas brasileiras e fortalecendo a imagem da marca, principalmente para o público jovem.

A promoção ainda contou com uma mecânica de premiação instantânea e totalmente digital com mais de 15 milhões de participações.

“Apostamos na inteligência de dados e no tratamento de audiência para planejar uma ação que ampliou a visibilidade dos produtos retornáveis da Coca-Cola e aumentou o desejo popular por eles. Além disso, atuamos como um facilitador ao cliente, que encontra todos os serviços necessários dentro do nosso ecossistema de agências”, conta Marcio.

Apesar da pandemia ter acelerado alguns processos na Holding Clube, o posicionamento sempre esteve focado em soluções.

“Já não éramos produtores de eventos há muito tempo e apresentávamos aos clientes estratégias e ações que resolvessem qualquer problema, seja no âmbito da comunicação, desde uma plataforma e campanha digital, um evento virtual, uma promoção ou ação de PDV, até um planejamento estratégico de ação de marca ou venda”, reforça Priscila Pellegrini, diretora de operações do grupo.

“A pandemia apenas reforçou nosso posicionamento frente ao mercado e aos clientes. Com a chegada do híbrido, nos reinventamos na forma de pensar e planejar, e tivemos um desafio imenso em convencer nossos clientes que o formato virtual também poderia ser relevante, inspirador e motivador para o público”, comenta.

O híbrido também se tornou uma nova política interna de trabalho e o grupo consolidou um novo formato de colaboração, que busca a manutenção e valorização das vivências profissionais e pessoais dos colaboradores.