Considero que a formação de bons profissionais, seja de que área ou nível forem, passa pela existência de uma boa liderança, que acompanhe, oriente, corrija quando necessário e que também celebre e premie as conquistas.
Felizmente tive dois bons líderes na minha fase de formação profissional e o que um deles praticava e me ensinou foi o seguinte: “não dependa dos outros para criar as melhores condições para o trabalho da sua equipe; dentro da sua autonomia, construa o melhor possível, tratando o que estiver sob sua responsabilidade como se fosse o seu universo”.
Vivenciei essa prática junto a este líder em vários projetos que hoje seriam “disruptivos”(palavra da moda… rsss) e tive oportunidade de implementá-la em vários momentos da minha trajetória, seja como executiva ou empreendedora. E acho que vale a pena…
Em vez de ficar lamentando a economia, o câmbio, a carga tributária, a equipe insuficiente ou desqualificada, a falta de budget, a concorrência, enfim, o externo e incontrolável, melhor trabalhar sobre aquilo que está sob a sua autoridade e responsabilidade.
Se sua empresa fosse um país, como você garantiria a sobrevivência, o crescimento e a longevidade dele?
O que dá para fazer neste sentido?
Notícias Relacionadas
Personalização de produtos
Tramontina apresenta Espaço Personaliza em showroom de Barueri
Novo espaço foca na personalização de produtos, reforçando inovação e conexão com clientes corporativos
Parcerias
Avon leva ambiente exclusivo para a pré-estreia de Moana 2
A marca apresentará a sua nova linha de produtos durante o evento exclusivo, que acontece neste sábado (23)
Exposição em Perdizes
Manchester City traz turnê de troféus históricos para São Paulo
Clube promove evento gratuito com exibição de troféus, transmissão de jogo e interação com ex-jogador neste sábado, 23 de novembro
Influencer dos games
Player1 e KONAMI definem Negrete como primeiro influenciador brasileiro embaixador do eFootball
Após protagonizar a campanha “Jornada do Heroi”, criador de conteúdo assume posição de destaque e será o rosto do jogo no Brasil
Avalie o seu “frame of reference”, tanto em relação ao mercado, como da sua área de atuação internamente; esquadrinhe, reveja e inove seus processos; avalie se sua equipe tem conhecimento, adequação e motivação suficiente para realizar as tarefas necessárias a estes novos processos; treine estas pessoas e se necessário, substitua(menos gente melhor qualificada faz mais do que um grupo grande porém despreparado); busque parceiros estratégicos, tanto internos como externos; estude, domine e aprenda com os concorrentes, seja com os sucessos e/ou com os fracassos deles; busque “benchmarks” em outras categorias; leia, estude e melhore sua capacidade de análise; avalie se existem outras formas de receitas que possam ser trabalhadas sem desviar do seu core business e caso haja alguma oportunidade muito boa porém fora do seu escopo, vale a pena abrir um novo negócio?.
A vida continua, independente das condições externas. Neste momento em que todos esperam por soluções vindas do Estado ou de algum executivo mágico, investidor anjo, consultoria milagrosa ou conselheiro oráculo, o que busco praticar todos os dias é: O QUE CONSIGO FAZER MELHOR EM CADA JOB/PROJETO? Dá trabalho, não traz resultados imediatos, não é glamouroso, traz conflitos e não há garantia de sucesso…
Mas não existe nada mais prazeroso do que poder contar uma história com final feliz que você, junto com quem acreditou e contribuiu para o seu sonho, conseguiu construir, com começo, meio e fim.
Mãos à obra!
P.S. duas leituras inspiradoras, de gente que fez, de formas diferentes porém de forma inovadora:
• Inés de Minha’alma – Isabel Alende – romance histórico sobre a formação do Chile;
• Leonardo Da Vinci – Walter Isaacson;
