O perfil do gestor do esporte

Sistematicamente, tenho lido entrevistas de gestores de esportes, dos mais diversos.

Fico muito impressionado, pois, muitas vezes, atuam apagando incêndios, dos mais diversos tipos, e, normalmente, sem uma estrutura adequada, e, quase sempre, tendo que resolver problemas de fluxo de caixa.

São verdadeiros abnegados, que sacrificam seus horários de trabalho. Muitas vezes, acabam colocando dinheiro próprio na operação e não têm nenhum reconhecimento.

Nestas entrevistas, vemos sempre este discurso de torcer para o clube, desde que o mundo é mundo; de ser um apaixonado, enfim, todos os sentimentos, apontando para um relacionamento simplesmente passional.

Neste-momento, começam os problemas destas instituições do esporte.

Política interna, paixão, orçamento, pressão externa, enfim, todo tipo de questão.

Durante 10 anos gerenciei equipes de basquete e vôlei feminino. Claro que não se compara. Tinha uma equipe de 3 ou 4 colaboradores.

Havia uma máxima entre nós: é proibido pensar ou agir como torcedor, antes, durante, e depois dos jogos.

Estávamos ali para garantir um espetáculo de primeira grandeza  e proporcionar excelentes condições de jogo. Afinal, representávamos o clube e o patrocinador.

Durante este tempo, tivemos que recusar ideias esdrúxulas que chegavam a nós: vamos cortar a água do vestiário dos adversários; não vamos deixar a torcida visitante entrar; não convidar os gestores de nossos adversários para nosso hospitality center, e outros muito piores, no sentido de que vale tudo para vencer.

Raciocínio de torcedor.

Eu nem consigo imaginar, como isso acontece nos grandes eventos esportivos. Por isso, cada vez que leio, ou ouço, um gestor, um dirigente, declarar seu amor e sua paixão pelo clube, fico de orelhas em pé.

A última competência, que, hoje, se exige de um gestor do esporte, é a paixão. Mas Luiz, por que você pensa assim?

Simples. Vão ocorrer situações, em que será necessário tomar decisões difíceis. Muitas vezes, no calor do evento.

Neste momento, pessoas com comportamento passional tendem a reagir de forma apaixonada, muitas vezes longe do racional.

Que perigo.

Investimentos altíssimos, em jogo.

Grandes marcas envolvidas, correndo o risco de estarem numa foto indesejada.

Hoje, mais do que nunca, esporte é entretenimento.

O que acontece nas quadras, nos campos, precisa ser tratado como um produto de excelente qualidade.

Caso contrário, existe o risco de perder o patrocinador, não fechar um bom contrato de transmissão, ter problemas com torcedores, enfim, há de haver um entendimento profundo sobre vários aspectos, que estão muito longe de ser uma simples paixão.