Guerra anunciada: Home office X Voltar para o escritório

O home office veio para ficar? Sim, amigos. E a justificativa é muito simples – vai ficar porque é mais econômico para todos. Para as empresas e para os colaboradores.

Segundo a Global Workplace Analytics (USA), uma empresa mediana economiza cerca de US$ 11 mil por ano por colaborador que trabalha pelo menos 50% do tempo em home office ou de forma remota. 

Para o trabalhador, essa economia pode ser de US$ 1,5 mil a US$ 4 mil por ano. É muito dinheiro, principalmente se considerarmos o momento de crise que todo mundo está passando.

Alguns estados americanos, em estágio mais avançado da vacinação, já estão convocando seus trabalhadores para retornarem aos escritórios, e a reclamação tem sido grande. 

Muitas-pessoas estão se recusando a voltar, ameaçando inclusive pedir demissão. A classe política americana já ventila tornar lei a proibição de demissões de colaboradores produtivos que não queiram voltar fisicamente ao trabalho. 

Por isso, algumas empresas mais alinhadas às práticas ESG começam a convidar os seus colaboradores para juntos planejarem o retorno. Essas empresas querem, a partir do diálogo, encontrar um meio-termo para a volta, sem perder as vantagens que todos nós percebemos nos três semestres em que trabalhamos de casa.

Aqui no Brasil, as coisas boas e ruins acontecem com certo atraso. Temos a sorte de poder observar previamente as melhores práticas criadas em outros países. E, se não conseguimos usar essa vantagem na pandemia, temos agora a chance de acertar mais em relação ao nosso retorno ao escritório.

O fato é que já vivemos uma pandemia, mas ainda não tivemos a oportunidade de viver a experiência de uma pós-pandemia. Por isso, este texto é um convite para entender melhor esse desafio e a partir disso influenciar e agir de forma afirmativa para que o retorno seja de fato melhor para todos.

Antes de avançarmos, precisamos entender que, quando falamos em home office, estamos falando de uma pequena bolha dos trabalhadores brasileiros. Segundo o Ipea, somos um contingente de 7,3 milhões de pessoas em home office no Brasil, ou seja, apenas 9,1% dos 80,2 milhões de ocupados e não afastados do trabalho.

Precisamos entender também que home office é uma das formas de trabalho remoto, e que não retornar ao escritório abre um grande leque de opções para um funcionário, que pode trabalhar a partir de um coworking, café ou parque perto de sua residência. 

Ainda, o profissional tem a liberdade de atuar a partir da casa de um amigo, de outra cidade ou até em outro continente, explorando, em qualquer período do ano, este mundão.

Também é preciso expandir o conceito que temos de home office durante a pandemia – quando, de forma improvisada, ajeitamos um canto mais isolado da casa, com crianças e pets atravessando a tela e distraindo nossa atenção ou, ainda, nos sentindo em uma prisão.

Isso tudo quando temos o privilégio de ter um espaço isolado para chamar de “nosso” – dado que a grande maioria dos brasileiros não tem o trabalho remoto como opção.

De qualquer forma, não podemos mais voltar todos juntos para os escritórios, até mesmo porque em muitos casos eles não existem mais, pelo menos na forma e no tamanho que tinham antes da pandemia, principalmente no nosso mercado de Comunicação e Live Marketing, em que os espaços da maioria das agências foram reduzidos em pelo menos 50%. Não cabemos mais todos juntos na “firma”.